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    我今天在上班的路上，看到一家公司在路边开晨会，员工们穿着整齐的制服，喊着响亮的口号，满满的打着鸡血，吸引了大量过路的上班族的注意力。

    我不像很多人那样反对和抵触喊口号，我反倒认为啊，我们的生活经常需要一些仪式感，来表明我们庄重认真的态度，从而强化生活赋予的意义。

    比如婚礼，双方家庭以及当事人都会精心准备，向所有的亲朋好友做承诺做宣誓，由此两人成为合法夫妻。说到更大一些范畴，入党、履职、作战，往往都有自己不同的仪式。

    我觉得企业也一样，我们是需要一些触发机制，来向自己，也像他人宣告，我们开始进入一天的工作状态，而开晨会是一个很好的方式。一日之计在于晨，晨会往往还是企业文化的一面镜子。

    每个公司都有自己对晨会功能不同的界定，有的用来鼓舞士气，有的用来团队学习，有的用来布置任务。那一般来说，怎么给团队开晨会更有效呢？

    我在这里总结了几个步骤，和你一起探讨一下。

    一、回顾目标

    领导可以先回顾一下公司近期的目标，以及目前所处的阶段，就像将军要告诉士兵们，我们要拿下哪个山头，现在我们位置在哪里？

    同时，也可以在这个环节向大家传达一些公司的重大事项，利好消息等等。人在早上起床这段时间，一定记住要多鼓励，不宜多批评。

    二、汇报关键进展

    接下来，团队各个部门需要汇报自己的关键性的工作进展，这里要求大家言简意赅，聚焦成果。

    不要过多去展开细节和过程，最主要一是让领导者掌握情况，二是让团队感受到大家都在努力奔跑。

    三、支持建议

    可以专门设一个环节，用来提出各自在工作进程中所遇到的障碍、问题，以及需要得到的资源和支持，领导者对于能答复现场答复，不能答复的另外开小会解决，一定不能在个别问题上耽误多数人时间。

    四、明确任务

    各部门要明确自己的具体的任务安排和时间节奏，并且把当日最重要的几件事和大家共享。

    最后，可以以一个简单的仪式来结束这个晨会，比如一句话诵读，公司的使命愿景价值观，如果没有这些，哪怕是句鼓劲儿的话儿，也行。

    公司晨会时间不宜过长，最好控制在一刻钟以内。晨会的目的，一是用仪式感来确认状态，二是在目标指引下落实每个人的工作任务。

    如果你也想把晨会开好，不妨试试这几个方法。期待您越干越好。