票去报销，可是财务部的同事非要让你把每一张发票的背面都要写上详细的用途，否则不给你报销。 这是一件发生的事实，请问这个事实发生了之后，你内心的目标是什么？你一定要想过目标，你内心的目标一定是：希望未来我的报销可以更顺利。请问是吗？所有人的目标都是希望我的报销可以更顺利，可是当你想过这个目标之后，你就不太可能说另外一种话，这种话叫：「你这么刁难我们，我就不信你以后不用来我们部门来找我办事情」。

    你发现这叫红灯思维，这句话说出来，对于你未来更顺利的报销毫无帮助，而绿灯思维的人可能会想一句话叫：「唉呀看来以后我得养成随时记账的习惯了！否则这个一时半会还真想不起来每一张发票的明细是什么」。这一句话、这一种想法会让你离目标越来越近。

    各位你听我举完这四个例子，你大概能大概的判断出来了你平常更多是绿色还是红色。一个即兴演讲者本身就是一个善于领导别人的人，至少在你讲话的那三五分钟，你就在领导别人的思维方式，而善于领导别人的人，一定是一个具备绿灯思维的人，这样我们彼此的目标才可能共同实现。

    所以讲到今天的最后，抛开即兴表达，我想给你提一个小小的建议：以后在每一次开会的时候自己讲话也好、同事讲话也好，我想每一次的讨论完之后，我们都不妨反思一下，我们刚刚讨论的这些内容更多是红灯思维的还是绿灯思维的。如果我们刚刚的发言更多是红灯思维的，我们现在能不能换成绿灯思维，来聊一聊这件事情，我们可以怎么改善，让我们离目标更近一点。

    一个即兴表达者一定是一个时时刻刻具备绿灯思维的人，当然你要具备红灯思维和具备绿灯思维的很重要的前提条件是：你看到了一个现象、你看到了一个事实、你那一瞬间应该反映出来我期望的更好的目标是什么！

    所以未来当你有人去采访你，比如让你针对社会的某一个现象发表一段即兴表达、让你针对公司内或者朋友当中的某一类人，或者某一类照相发表讲话的时候，你不要脱口而出，脱口而出不代表你的表达能力好，而要三思，再脱口而出，而三思思什么呢？三思的思就是思你的目的；第二，思完目的之后再问一问自己，我要成为一个绿灯思维的人，我相信绿灯思维会让你成为一个越来越受欢迎的即兴表达者。