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说起带团队，人们经常说：「将帅无能，累死三军。」
只要你不是第一天带团队，肯定有过这样的痛苦经历：你带大家苦干了好久，但突然发现方向和方法错了，不得不回退到几周前的状态，几周都白干了。
采用「冲刺方法」，每一周期有一个明确的目标，每个周期以团队成果展示结束。
在这样的节奏中，我们不断有机会反思周期内的小胜利或失败。在一个个小周期闭环循环中，让我们既埋头干活，又有机会抬头看路。
今天，我们来重点看看冲刺方法中抬头看路的机制，也就是定期的「工作方法改进会议」。
我们先来看看，小周期闭环循环，给我们的团队带来什么变化？
在带团队之前，你也曾经自己作为团队一员做事，你应该了解到，自己做事和带团队的最大差别是，自己做事埋头做就是了，而带团队的人需要不时地抬头看路。
你的重大责任是，如果团队在错误的路上走了一段，路线错了，或者工作方法错了，你要及时发现。
冲刺方法，把长长的路变成一个个周期，带来的很多变化：
第一，因为周期短，我们有了一个清晰的短期冲刺目标；
第二，我们有一个长期目标，在每一个周期的开始和结束，我们都会有一个明确的机会，反思团队的目标和工作方法。
这样，一个团队的工作就不是依赖团队领导一个人「抬头看路」，而是，在每个冲刺周期的开始与结束，大家一起看路，在冲刺周期里面，大家一起埋头做事。
瑞典精益专家克里伯格说过这样一段话，他说：「如果人人都清楚我们的目标是什么、我们当前所处的位置，而且有正确的沟通平台，那么大家就会自我组织，朝着正确的方向前进，并持续摸索出尽快实现目标的方法。」
接下来，我们来一起看看，冲刺方法提供了什么具体的把团队组织起来的做法？
这个做法是：定期的「方法改进会议」。
我们已经知道，假设我们以每周为周期来用冲刺方法，那么过程是这样的：在一周的开始，我们一起确定本周的目标，明确这一周结束时，我们要展示的成果是什么？
这样周而复始，一周一周地循环下去，直到完成最终目标。
在这个过程中，我们关心的是工作内容。但是，除了关心工作的内容之外，我们还要关注工作的方法。背后的道理，就是中国俗话说的「磨刀不误砍柴工」。
冲刺方法把「磨刀」、也就是改进工作方法融入到它的流程里面去了。在冲刺周期之间，它建议定期召开「方法改进会议」。
对这种会议的名字，我们有很多种不同说法，「回顾会议」、「流程改进会议」等。但都是在强调，团队一起开这个会，是为了改进工作方法。
这个会比较好的频次是每两个冲刺周期开一次，选一个任务量比较轻的下午，这个会可以开得长点，比如要开一个小时到一个半小时，让大家有充足的时间来探讨工作方法。
在冲刺周期里，我们只关注这个周期的短期目标，只关心「做没做好」，不去犹豫和担心是不是走在去往大目标的路上，也就是不想「方向对不对」，也不去想怎么改进方法。每两周开方法改进会议的这一个多小时，我们聚焦在做事方法上，一起来想，「有什么更好的方法？」
工作方法改进会议，它关心的是这样的三个话题：
第一，什么地方我们做得很好？
第二，什么地方我们做得不好？
第三，我们可以如何做去改变工作方法？
这三个问题，都是聚焦于团队的做事方法。
比如，上周的成果展示效果不佳，并且在本周中发现那个成果基本上要废弃掉，做很大的调整，原因是，这个成果和另一个部门紧密相关，但在这个冲刺周期开始和展示都没有邀请他们加入，事后沟通才发现问题。
那么得出的下一步行动方案是，此后遇到这样的一周任务时，必须邀请利益相关人参与，及早发现问题，减少无用功。
再比如，大家发现，文档在邮件、微信里传来传去，经常出现文件版本错乱的情况。有可能一个同事修改了文档，但另一个人又在老版本上进行了调整，结果大家不得不花时间对照改了什么。
在方法改进会议上，就有人提出来，要改进文档的协作。大家接着展开专题讨论，有人建议所有 WORD 文档要打开修订功能，有人建议采用石墨等网络协作文档，有人建议采用 WPS 云盘，有人建议采用 Markdown 等无格式文本来进行文档版本管理。
总的来说，在「方法改进会议」上，我们有专门的机会讨论工作方法，也包括工作中工具的使用。我们充分讨论各种可行的选择，选出适合自己的。
小结一下：
冲刺把长跑变成一段段的冲刺，让我们有机会在冲刺周期的间隙，关注工作方法的改进。
在冲刺方法中，有一个建议做法是，定期召开「方法改进会议」，问三个问题：什么地方我们做得很好？什么地方我们做得不好？我们可以如何做去改变工作方法？
最后，给你留一道思考题：
我们回到个人来思考，请你设想一下，如果你每个月抽出一个小时来，和自己开一个「工作方法改进会议」，可能会有什么效果？欢迎留言，说说你的想法。
