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    带一个团队，总会遇到团队成员状态不好的时候、个人进度落后的时候，你会怎么办呢？

    冲刺方法可以给你提供一些不一样的团队管理工具。

    冲刺方法中，包括了强制、互助和提升三个层面的带团队工具。

    今天，我们从三个层面来分别讨论，看看带团队的你可以如何用冲刺方法来帮到团队的每个人。

    初次使用冲刺方法，我们感受到的是它的强制性。

    对个人来说，冲刺方法是有着极强的强制意味。这是团队一起在往前冲，不能掉队，没法掉队。

    比如，我自己有这样的经历，在一个团队项目中，我倡导进行以一周为周期的冲刺。我虽然不参与具体任务，但明显感觉到，每周冲刺、每日例会强制我多花精力。在那段时间，临时组建的跨部门团队的每个人，都感到极大的压力。

    这种强制也来自同伴压力。以跑步类比说，冲刺有点像 400 米接力，你看到，有人在 100 米之外等着你，等你交过来接力棒。

    因此，在团队里用冲刺方法时，你首先应该了解它的强制力量。冲刺方法框架中的很多基础做法，都是在提供强制性，比如，每周的成果展示，给每个人加上了截止时间的压力，每天的例会，让每个人始终考虑自己的产出。

    强制性是与工作的本质属性相关的。工作安排一定程度是在跟人性的惰性做斗争。同时，每个人只有做出成果，才能在工作中获益。冲刺方法里的做法，把任务压力、时间压力、同伴压力都摆到了台面上。

    接下来，我们再来看冲刺方法的互助性。

    冲刺方法把长跑变成一次次冲刺，它的含义是，作为一个团队的成员，我们不是各自只承担自己的任务，而是在每一个冲刺周期里一起完成当前的任务。

    在很长的时间里各自完成自己的任务时，我们可能各领一个专业方向，分头钻研。我们可能都不太了解同伴的工作情况，比如稍微往下深入一点就不知道了，即便想帮忙也不可能。

    现在，一个大任务变成了一个个冲刺周期，固然还有专业分工，每个人都有自己擅长的，但在一个冲刺周期内，专业分工往往被淡化，大家在一起完成本周任务。

    比如，每天举行 5 分钟站立例会时，我们固然可以把它看成例行工作汇报，但它有一个重要功能就是互助。最好的每天例会，是大家有机会把自己遇到的难题提出来，听听同伴们的建议。

    我们来看一种最极致的技巧：

    在软件开发项目里用冲刺方法时，有一种编程方法叫结对编程。在解决难题时，两个人对着一个屏幕的情况很平常，而结对编程是把这种做法变成常规做法。

    跟我们平常看到的程序员一个人对着电脑苦思冥想不同，结对编程的做法是，两个人一起围着一台电脑编写代码，比如上午是一个人操作键盘，另一个人坐在旁边看和给出建议，下午再换过来。

    这样的做法有很多好处，其中重要的一个是，两个人在同时思考一个问题，避免考虑不周的情况。

    结对工作这样的方法，我们也可以使用，因为有的时候，「效果」比「效率」更重要。比如，一个人可以完成客户访谈，但两个人去，一个人提问，一个记录，可能效果更好。

    再比如，修改一份报告，可以一个人修改完了，另一个人再修改，来回往复多次。但有机会你也不妨换一种方式试试，专门抽出一天时间，两个人对着一台电脑，一个人看一个人改，然后再换过来，就跟结对编程一样了。

    你可以试试，这样是不是比轮流修改效果更好？

    冲刺方法，不只是有强制和互助，它也给了更多的可能性，让你可以帮助每个团队成员提升工作能力，因此也拥有更强的团队。

    有人做了一个关于团队工作成效的研究，分析了 3800 个团队的工作成效。我们都知道，一个优秀的人他的工作成果可能是其他人的 10 倍，比如一个工作其他人可能需要几个月，而他只需要一周。

    但这个研究发现，优秀的团队和一般团队的差距比这个大得多，最优秀团队的工作成效可能是别的团队的几十倍、几百倍。因此你的目标是团队每个人都变得更强。

    在一周的冲刺中，作为团队领导，在每一个冲刺周期，你可以有机会尝试各种安排，来帮所有团队成员提升。

    对于团队里技能很强的人，我们经常遇到的情况是，由于只有他掌握这些必需的独特技能，他们工作量过大。

    你可以采取的做法有很多：在一些冲刺周期，让他们独自做出只有他们才能做的工作成果。在有一些冲刺周期，安排人跟他们结对工作，让他们把技能传递出去。

    在每个团队中，有的人喜欢自己做事，有的喜欢做组织工作。作为团队领导，你可能可以这样安排，对于喜欢做组织工作的人，你可能把一个冲刺周期都交给他，让他有独立领导一个任务的机会，帮助他有机会按照自己意愿成长。

    而对于那些只愿意自己做事，不愿意做组织工作的人，如果某一个冲刺周期的任务恰好是他最擅长的，那你也不妨尝试请他全权负责，让他试着走出自己的能力边界。

    总的来说，把一个大任务变成一个个固定周期的冲刺，让你有更大的空间去安排团队工作，帮助每个人提升。

    小结一下：

    今天我们讨论，冲刺方法至少包括了三个层面：

    强制的层面，它的基础框架让团队成员必须都为目标行动起来；

    互助的层面，它的很多技巧可供增强团队成员之间的互助协作；

    提升的层面，你会发现，作为团队领导，周期性冲刺让你可以巧妙地安排工作，提升团队每个人的工作能力。

    最后，给你留一道思考题：

    我们还是回到你自己的个人工作，你把自己想象成一个团队，在一周周的冲刺周期中，你能否找到办法提升自己的能力？欢迎留言，说说你的想法。